8月29日晚間，天齊鋰業(yè)發(fā)布2021年半年報，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入23.51億元，同比增加25.13%；凈利潤0.86億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

兩起海外并購，讓天齊鋰業(yè)一舉成長為全球鋰業(yè)頭部企業(yè)，同時債務危機也伴隨而來，當初收購的決定是否冒進？

近日，公司創(chuàng)始人兼董事長蔣衛(wèi)平接受川觀新聞記者專訪，面對記者拋出的問題，蔣衛(wèi)平平靜作答：“不可否認兩次收購都冒了一定風險，但沒有十拿九穩(wěn)的生意，相信時間會證明，我們當初的并購是值得的?！?/span>

天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平

談債務危機

“復盤兩次海外并購，戰(zhàn)略上都必須動手”

2018年，天齊鋰業(yè)以杠桿方式向商業(yè)銀行貸款35億美元，收購世界最大鹽湖鋰礦SQM約23.77%的股份。而當時，SQM股價位于近幾年的高點。隨后，鋰礦價格不斷下跌，天齊鋰業(yè)仍需支付大額利息。這次收購也成為日后天齊鋰業(yè)現(xiàn)金流的沉重負擔。

2017年天齊鋰業(yè)的負債率為40.39%，2020年這一數(shù)字飆升至82.32%。2021年7月，天齊鋰業(yè)完成引入戰(zhàn)略投資者澳大利亞上市公司IGO的交易，獲得13.95億美元現(xiàn)金，目前已使用交易獲得資金償還并購貸款12億美元本金及利息，公司債務壓力得到緩解。

記者：天齊鋰業(yè)是否已經(jīng)解除債務危機，進入了良性發(fā)展的軌道？

蔣衛(wèi)平：引入戰(zhàn)略投資者IGO之后，公司的資產(chǎn)負債率下降到63%左右，可以說債務危機第一步解除了。下一步，希望繼續(xù)把負債率降到合理水平，讓公司重新獲得大發(fā)展的機會，把前兩年因為陷入債務危機失掉的時間追回來。

記者：兩起海外并購，讓天齊鋰業(yè)成長為全球鋰業(yè)頭部企業(yè)，同時債務危機也伴隨而來。您覺得這是國際化過程中必經(jīng)的成長的煩惱，還是步伐過于冒進？

蔣衛(wèi)平：復盤這兩次海外并購，我們都面臨窗口期。2013年收購泰利森，不是時機成熟之后主動提出，而是美國鋰業(yè)巨頭洛克伍德發(fā)起收購，為了不失去鋰產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，不得不發(fā)起收購。時機上講可能不是最好的機會，戰(zhàn)略上卻必須動手，可以說是被逼上梁山。2018年收購SQM也是這樣。SQM擁有全球最好的鹽湖鋰礦資源，當時國內(nèi)外很多企業(yè)參與收購，對我們來說也是一個窗口期，錯過的話就沒有了。坦白說，兩次收購都有些倉促應戰(zhàn)，都存在金融和資金上難解的問題。

記者：資金問題怎么來破解？

蔣衛(wèi)平：收購泰利森的資金是通過定向增發(fā)解決的。收購SQM我們想了很多辦法，嘗試過港股上市計劃、找國內(nèi)金融機構(gòu)貸款，都沒有成功。為了緩解上市公司的財務壓力，我們多次通過減持股權(quán)后補充公司現(xiàn)金流的方式為公司輸血。最終，在子公司層面引入了戰(zhàn)略投資人IGO公司，緩解了債務危機。

回到你之前說的是否冒進的問題，現(xiàn)在來看，兩次收購都是失去之后就不會再有的機遇，我們是在搶時間，搶機會，搶企業(yè)在行業(yè)的話語權(quán)和地位。不可否認冒了一定的風險，我認為沒有十拿九穩(wěn)的生意。不冒險，會失去發(fā)展的可能；冒險，還能放手一搏。相信時間會證明，我們當初的并購是值得的。

談發(fā)展機遇

“這是一個比想象中還好的發(fā)展時期”

兩次收購之后，天齊鋰業(yè)擁有全球最好的兩塊鋰資源，泰利森的鋰礦供給全球約25%的市場份額，SQM是全球最大的鋰鹽生產(chǎn)商，供給全球約27%的市場份額。在未來的鋰礦原料上漲行情中，這些豐富的市場資源，將成為天齊鋰業(yè)盈利的利器。受益于新能源汽車需求的爆發(fā)以及鋰原料價格的不斷上漲，8月30日，天齊鋰業(yè)股價盤中創(chuàng)下歷史新高，達143元/股，市值突破2000億元大關(guān)。

記者：“雙碳”目標之下，天齊鋰業(yè)迎來哪些發(fā)展機遇？

蔣衛(wèi)平：全球許多國家，包括我國都提出各自“碳達峰碳中和”的目標。我國要實現(xiàn)“雙碳”目標，鋰電作為新能源、綠色能源的重要組成部分，是國家大力發(fā)展的重要行業(yè)，行業(yè)迎來了絕佳的發(fā)展機遇。

20多年前，在不被人看好、未來前景并不明朗的情況下，我們進入鋰行業(yè)。20多年來，我們一步步艱苦奮斗、腳踏實地，經(jīng)受住房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)爆發(fā)的誘惑，持續(xù)在鋰行業(yè)深耕。沒有想到，市場如今會有這么大的變化?！半p碳”目標下，鋰電發(fā)展被推向了時代浪尖，而上游鋰資源供給的質(zhì)量、品位和數(shù)量規(guī)模將決定了鋰電行業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。對于全球鋰資源的布局，使我們在未來跨越式發(fā)展中牢牢掌握了主動權(quán)。

記者：“雙碳”目標提出之后，公司發(fā)生了哪些變化？

蔣衛(wèi)平： 對鋰的生產(chǎn)企業(yè)來說，“雙碳”帶來了兩大變化：對外，迎來大力發(fā)展的市場機遇；對內(nèi)，是持續(xù)改進工藝流程，節(jié)能降碳，提高生產(chǎn)效率的機遇。我們正在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全流程進行降碳和資源綜合利用改進。

記者：您怎么看鋰電未來的市場空間？

蔣衛(wèi)平： 我們遇到了一個比想象中還好的發(fā)展時期。2035年要實現(xiàn)碳達峰，在綠色環(huán)保方面投入將非常大。我看到消息說，2030年，歐洲市場將停售燃油汽車。就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，新能源也將對我們的生活帶來顛覆性的改變。鋰電，被稱為白色石油，也將開啟絕佳的賽道。這個賽道足夠?qū)?，足夠長，作為掌握了國內(nèi)外最好鋰礦資源的企業(yè)，我們將開始一場馬拉松式的奔跑。

談未來前景

“未來最大的挑戰(zhàn)是跟國際頭部企業(yè)競爭”

成都天齊實業(yè)（集團）有限公司創(chuàng)立于1997年，根植于新能源、新材料、新技術(shù)的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已發(fā)展為一家多元化、綜合型的跨國集團。集團控股的天齊鋰業(yè)股份有限公司，是深圳證券交易所上市公司。2018年，成都天齊增材智造有限責任公司成立，開始涉足3D打印業(yè)務板塊。

記者：天齊集團為何要進行多元化布局，各業(yè)務板塊目前進展如何？

蔣衛(wèi)平：我們最開始是涉足的貿(mào)易領(lǐng)域，一直關(guān)注制造業(yè)，當年遇到時機轉(zhuǎn)型進入鋰行業(yè)。深耕鋰行業(yè)多年之后，也在尋找新的制造方式、新的材料。2018年，積極響應“中國制造2025”號召，看準增材制造領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿?，我們進入3D打印的全新賽道，從牙科、骨科打印切入，希望能用幾年時間培育一個蓬勃的先進制造業(yè)。我們也在尋找時機進入工業(yè)打印市場，其將徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。

記者：記得3年前采訪您的時候，您說天齊面臨最大的挑戰(zhàn)是國際化。那么，要向更高的目標邁進，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？

蔣衛(wèi)平：最大的挑戰(zhàn)是能不能跟國際頭部企業(yè)競爭。國際收購之后，我們暴露出一些問題，比如現(xiàn)代企業(yè)制度建立、國際金融問題、高端人才流動問題等，這幾年，我們通過不斷暴露問題，持續(xù)性地改進問題，我們才真正了解了什么是國際化，怎么來建立一個現(xiàn)代化跨國企業(yè)的管理制度，應對國際市場和全球鋰行業(yè)的快速變化。

下一步，更大的挑戰(zhàn)是能不能跟國際頭部企業(yè)競爭，這個挑戰(zhàn)比國際化更高一個層次。國際化是跟全球大企業(yè)平起平坐，而跟國際頭部企業(yè)的競爭不僅是國際化，而是綜合實力的競爭，對我們制度建設(shè)、綠色環(huán)保、安全認識、法律法規(guī)等，提出更高、更全面的要求。

本文原題為《Boss來了丨天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平首談債務危機：“沒有十拿九穩(wěn)的生意，時間會證明值得”》

來源：川觀新聞???? 記者：李欣憶