深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速工業(yè)4.0時(shí)代卓越制造進(jìn)程

天齊鋰業(yè)始終致力于通過前沿的數(shù)字化技術(shù)全面賦能企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，不斷推動(dòng)科技加持、智造升級(jí)，加速4IR(工業(yè)4.0技術(shù))與鋰化工的深度融合,以數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)卓越制造、打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

經(jīng)過長期的全球化戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)鏈深耕細(xì)作，構(gòu)建“以業(yè)財(cái)融合為主線，以智能工廠、智慧礦山為重要抓手的轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)”已成為深植于天齊人內(nèi)心的產(chǎn)業(yè)使命。未來，天齊將不斷通過數(shù)智賦能，打造一個(gè)橫向協(xié)同、縱向管控、靈活適應(yīng)、全面支撐的生產(chǎn)運(yùn)營體系，在全球復(fù)雜多變市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效、成本優(yōu)化，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為行業(yè)向低碳、綠色、智能、高端邁進(jìn)做好示范引領(lǐng)。

1 、智能生產(chǎn)制造

天齊鋰業(yè)不懈追求卓越制造，通過不斷整合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能、專家系統(tǒng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等4IR技術(shù)，打造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心競爭優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、物料、設(shè)備、能源、環(huán)境等數(shù)據(jù)的收集與分析，有效配置生產(chǎn)資源、持續(xù)增強(qiáng)預(yù)測能力、充分發(fā)揮規(guī)模制造效益，實(shí)現(xiàn)鋰化工制造向精益化、智能化、低碳化方向轉(zhuǎn)型。未來，天齊鋰業(yè)仍將繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)制造的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)變革。

2、質(zhì)量精細(xì)化管控

天齊鋰業(yè)遵循CNAS標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了一套業(yè)務(wù)高度自動(dòng)化、流程全面標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量數(shù)字化管理平臺(tái)，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與生產(chǎn)控制實(shí)時(shí)集成。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)室資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)、測全程數(shù)字化管理，保障了原材料、在制品、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)全流程的可追溯性與透明度?；跀?shù)字化的質(zhì)量管理體系，不僅提升了檢測效率與質(zhì)量管理水平，更為管理者提供了強(qiáng)有力的決策支持，持續(xù)推動(dòng)科研、生產(chǎn)及工藝的能力發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。 在此基礎(chǔ)上，公司引入了6 Sigma的方法，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系的成熟度，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化和質(zhì)量提升，顯著減少了過程中的變異和缺陷，提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性，達(dá)到優(yōu)化流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理和生產(chǎn)效率的雙重提升。

3、綠色安全生產(chǎn)

天齊鋰業(yè)始終秉承“經(jīng)濟(jì)利益絕不凌駕于安全、環(huán)境和健康之上”的企業(yè)發(fā)展理念，響應(yīng)國家《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點(diǎn)建設(shè)方案》的政策要求，在生產(chǎn)基地積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)與安全管理的深度融合，全面推進(jìn)企業(yè)EHS治理體系和治理能力的提升。通過EHS管理系統(tǒng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照應(yīng)急管理要求落實(shí)礦山、工廠的EHS管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整個(gè)EHS管理體系的角色定位和安全責(zé)任，促使公司EHS體系管理模式從單軌驅(qū)動(dòng)向全員參與轉(zhuǎn)變。